Historique des démarches : les Contrats de rivière

Le Contrat de Rivière Viaur II (2008-2012)

• La mise en place d’une gouvernance locale :
  Cette structure est donc clairement identifiée par l’ensemble des acteurs de la gestion de l’eau comme l’interlocuteur unique pour la gestion des cours d’eau du bassin versant du Viaur ; c’est pourquoi c’est elle qui assure le rôle de structure porteuse du SAGE Viaur.
• L’amélioration de la connaissance de la qualité des eaux :
  Avant le lancement des contrats de rivière, un seul point de suivi RNB existait (point situé à Lagarde Viaur, à la sortie du bassin versant). Progressivement et avec l’appui de partenaires techniques un suivi régulier et complet de la qualité physicochimique, biologique, bactérienne et écologique s’est mis en place.
• Le développement de l’assainissement domestique collectif : La capacité de traitement total de l’ensemble des stations d’épuration sur le bassin versant du Viaur est passée de 22 000 Eq Habitant en 2000 à 33 811 Eq Habitant en juin 2011 (sachant que la population permanente estimée sur le bassin est de 33550 habitants).
• Le suivi de l’assainissement domestique non collectif : Depuis plusieurs années, l’ensemble du bassin versant du Viaur est couvert par des Services Publics d’Assainissement Non Collectif. Bien implantés sur leur territoire respectif, ils sont devenus des interlocuteurs privilégiés des acteurs de la gestion de l’eau mais aussi des propriétaires de maisons individuelles.
• La gestion des pollutions diffuses agricoles : L’agriculture est sur le bassin versant du Viaur la principale activité économique c’est pourquoi, une opération spécifique de sensibilisation / formation / communication sur les bonnes pratiques – Agri Viaur – a été lancée en 2003 avec l’appui de nombreux partenaires dont la Chambre d’Agriculture qui a assuré l’animation de l’opération jusqu’en 2006. Le syndicat a ensuite pris le relais en créant un poste dédié à cette opération. Cette opération a toujours été basée sur la doctrine « convaincre sans contraindre ». De nouveaux programmes et projets sont en cours de préparation sur d’autres sous bassins dans le cadre d’outils tels que les Programmes d’Actions Territoriaux accompagnés par l’Agence de l’Eau.
• L’évolution progressive de la gestion de la ripisylve vers une gestion plus globale du système rivière. Ces dernières années, le syndicat s’est doté d’outils de gestion des cours d’eau : un Plan Pluriannuel de Gestion sur quelques 800 km de cours d’eau ; ce programme a été construit pour 10 années sur tout le bassin et est conforté par une Déclaration d’Intérêt Général. Ce plan a été élaboré grâce à de larges concertations associant les élus, les usagers et les partenaires techniques et financiers.

Ce travail a marqué également un changement important dans la gestion des cours d’eau. D’un travail essentiellement sur la ripisylve, le syndicat a évolué vers une prise en compte plus large des différents compartiments de l’hydrosystème : hydromorphologie, biologie, zones humides, espèces associées… soit une prise en compte du fonctionnement global de la rivière

• La création d’un réseau de compétences complémentaires : Lors de ces deux Contrats de Rivière, le syndicat s’est doté de compétences en interne en complément du poste d’Animateur : des postes de technicien rivière, animateur espace rural, secrétariat et un poste de sigiste en temps partagé ont été créés. Ces partenariats revêtent un caractère essentiel afin d’assurer une large concertation et donc la prise en compte des différentes composantes et usages de la gestion de l’eau et des milieux aquatiques.
• Une sensibilisation et une communication  importante : Ce volet a dès le départ été essentiel dans la démarche afin de partager les enjeux et d’impliquer la population locale dans la gestion du territoire.